Posts Tagged ‘Formación’

Our children today can save lives tomorrow

2012/02/14
#EdCivEmerg

EdCivEmerg

So, what if you suddenly get involved in a car crash, see someone lying on the floor or your neighbor’s kitchen is on fire? What would you do? Would you be prepared to react?

Up to 75% of cardiac arrests happen to be at home. And every minute a person is not breathing equals to a loss of 10% in chance for surviving. Around 8 to 10 minutes without resuscitation maneuvers and the brain will very likely have sequels for the rest of patient’s life.

Small accidents and big disasters cause hundreds of casualties every year in our country, resulting from inappropriate population behaviour due, basically, to a lack of knowledge of Emergency Plans, skills and preparedness to respond to situations of this magnitude.

Just because few and very basic principles can be applied by any citizen in case of an emergency, it’s crucial to train the Civil Society in order to have it prepared for such situations.

  1. Protect. First things first. Bystanders shall follow a self protection attitude, identify sources of risk and peril and eliminate or, at least, mitigate them without compromising their own life and securiy and the one of the victims and people surrounding.
  2. Alert. It’s absolutely key that Emergency Services are early warned by calling 112, so Chain of Survival is activated right from the beginning, helping professionals to take over the situation as soon as possible.
  3. Save. Checking responsiveness of the victim, assuring permeability of the airway and substantiating whether the person is breathing, are the first three steps to be executed by lay rescuers. Performing a Cardiopulmonary Resuscitation, controlling severe bleeding and knowing what to do with a traumatic patient can be performed by any person, at any age, causing great benefits to the patient.

A group of Emergency Professionals (both workers and volunteers) believe in this idea and are defending a manifesto for the inclusion of Civil Defence and First Aid topics at School, aiming to help save lives. Current learning pathway and curricula shall incorporate these skills. And the Educational community must embrace the idea.

Our children today can save lives tomorrowwww.edcivemerg.com @EdCivEmerg

Probability of survival after cardiac arrest, in terms of time consumed until application of resuscitation maneuvers

Probability of survival after cardiac arrest, in terms of time consumed until application of resuscitation maneuvers

Signos Vitales 2.0: MANIFIESTO VITAL #EdCivEmerg

2012/02/13

Via Scoop.itmarcoseguillor

Qué hacer ante una emergencia no es un problema de los profesionales. Es un problema de todos; de la Sociedad Civil.

La educación y la formación son claves para el desarrollo de las personas y profesionales. Si queremos que sean útiles a la Sociedad y al propio receptor del conocimiento y sensibilización, deberíamos ayudarle a ser capaz de afrontar una situación vital crítica.

@jesterhanny lo plasma perfectamente en su post. Pone los pelos de punta leerlo. Y da esperanzas.

Yo, como Técnico de Emergencias, siempre he intentado ayudar a mi alrededor; socorrer a quien lo necesite. Alguna vez me he preguntado: Y qué pasa si soy yo el que sufre el accidente de coche, se ahoga, tiene un síncope en el AVE, es atropellado, es agredido en plena calle, sufre una crisis coronaria, tiene un golpe de calor o un sangrado abundante y espontáneo por la nariz, se cae de una tapia o por un terraplén en la alta montaña o es objeto de un bajón de azúcar repentino en medio del campo (todos ellos casos reales que me han ocurrido yendo de paisano)… Quién me socorre a mí?

La iniciativa #EdCivEmerg, Educación Cívica y Emergencias (www.edcivemerg.com) plantea que todos los ciudadanos seamos parte efectiva del concepto de Protección Civil, porque como dice el lema de la iniciativa: Los niños de hoy pueden salvar una vida mañana.

Via signosvitales20.blogspot.com

Investigación, desarrollo, innovación y propiedad intelectual; creación, gestión y protección

2011/03/11

Si la Sociedad del Conocimiento y lo que ello conlleva en cuanto a la relación entre generación de riqueza para la Sociedad de un país (PIB) y sostenibilidad económica de las organizaciones que la integran, supone que la creación de Propiedad Intelectual (conocimiento) frente a la provisión de servicios es crítica, por motivo de la glocalización, deslocalización de la producción hacia regiones emergentes, comercio electrónico, competitividad y campeones regionales (en términos económicos), etc…

…por qué motivo los Ingenieros de Telecomunicación (hablando de manera genérica y por tanto errando desde el primer momento en la apreciación), no tienen (tenemos) en su plan de estudios formación extensa y especializada en este área? Esto mismo que me pregunto para este colectivo es válido para tantos otros, por no decir que aplica a cualquier sector productivo.

En este punto no sólo cabe plantearse un aspecto importantísimo que es la propia generación de esa Propiedad Intelectual (dícese de: “…reconocimiento de un derecho particular en favor de un autor u otros titulares de derechos, sobre las obras del intelecto humano”) y su aprovechamiento o valorización a través de la explotación comercial, sino de preservar los derechos de recompensa del ingeniero, entendido como productor de ingenio. (Y no voy a entrar en la discusión de la desgraciadamente famosa Ley Sinde).

Esto me trae a la mente otro tema fundamental para la sociedad y economía de un país y que es su capacidad de emprender, de que los individuos que la conforman no sean aversos a afrontar el riesgo, de lanzar una iniciativa empresarial que ponga en la calle un nuevo producto, una invención, una nueva manera de hacer, algo que aporte valor; el emprendedurismo, entrepreneurship o montar una empresa. Afortunadamente, las administraciones de los distintos ámbitos están comenzando a empujar en este sentido (aunque queda mucho por hacer) y comienza a haber un movimiento o moda alrededor de ello. Del “por qué no te dejas de tonterías y trabajas en el banco, como tu padre” al respeto que comienzan a infundir estos héroes de la Economía.

Desde hace años trabajo en I+D+i y en muy contadas ocasiones los equipos con los que he colaborado tenían (teníamos!) siquiera unos conceptos mínimos básicos aprendidos sobre el significado real, impacto y consecuencias de la creación, gestión y protección de la Propiedad Intelectual. Y, by the way, tampoco sobre lo que es la I+D+i y la diferencia entre ellas o lo que eso supone en una organización de puertas para adentro (generación de valor) y/o para afuera (diferenciación e incentivos económicos y fiscales públicos) en el corto (Cuenta de Resultados), medio (posicionamiento) y largo plazo (supervivencia).

Creo que es absolutamente necesario que este asunto sea estudiado en profundidad por los profesionales del Sector (de todos los sectores, en realidad) y que, por tanto, forme parte de los planes de estudio de grado y master si queremos una oportunidad en la Economía de la Competitividad.

Cruz Roja, el Sorteo del Oro y qué se hace con el dinero

2010/05/22

En Cruz Roja hacemos mil millones de cosas. Tantas y tan variadas que la gran mayoría de la gente no se imagina, siquiera, cuántas…

Trabajamos con: Personas mayores; Inmigrantes y refugiados; Mujeres en dificultad social; Empleo para colectivos vulnerables; Cruz Roja Juventud; Salud; Socorros y Emergencias; Medio Ambiente; Formación; Voluntariado y Participación; Donación de Sangre; Comunicación e Imagen, con muchas actividades dentro de cada uno de estos programas.

Y todo esto, en una pequeña asamblea: Colmenar Viejo. Con poco más de 300 voluntarios y sin llegar a 10 personas contratadas que dan soporte a todas las actividades.

En junio de 2009 tuvimos la visita de los referentes europeos de Voluntariado de 14 Sociedades Nacionales de la Cruz Roja de toda Europa, la Federación Internacional de la Cruz Roja y el enlace ante la Unión Europea, en la que les contamos qué somos, qué nos caracteriza, cómo trabajamos y cómo “nos lo trabajamos”. Creo que es una buena muestra de nuestra actividad.

Y todo esto hay que financiarlo! Una parte importante de nuestros fondos provienen de las cuotas de nuestros socios. Pero sin duda, si hay una campaña de financiación que nos caracteriza y que es famosa: el Sorteo del Oro. Supone un ingreso crucial para desarrollar nuestras actividades.

Este año se celebra el 22 de julio en Lorca. Por 5 euros, 3 millones. No está mal! Pero sobre todo, no es por el oro

Sorteo del Oro. 22 de julio de 2010 en Lorca

Sorteo del Oro. 22 de julio de 2010 en Lorca

Pinchando en la imagen o sobre este enlace puedes ponerte en contacto con nosotros para pedirnos boletos:

http://www.cruzrojacolmenar.es/ventaoro/empresas/formulariome.html

Te agradecemos, de antemano, tu colaboración y solidaridad y por supuesto… Suerte! 😉

El móvil, una oportunidad para mejorar la cuenta de resultados

2009/12/18

Logo IE Business SchoolEl próximo 10 de marzo de 2010 se celebrará en el Instituto de Empresa Business School la conferencia: El móvil, una oportunidad para mejorar la cuenta de resultados.

El planteamiento inicial que me pidieron desde la Gerencia de Programas Abiertos del IE para el diseño de la jornada debía considerar lo siguiente:

  • Relevancia. Los temas a tratar no podían ser los típicos Mobile Marketing, aplicaciones, etc. que tanto se estilan en los últimos meses y que a pesar de ser muy válidos están muy manidos, sino que fueran un poco más allá o menos acá -negocio- y necesariamente contemplaran cuestiones de actualidad real. En el contexto actual, en el que muchas empresas tienen como único objetivo estratégico defender sus números –el Rukiki (esta va por Manuel Romera… :-))-, hablar de innovación, tendencias, etc… estrategia de 33.000 pies de altura en definitiva, es un poco grotesco. Y arriesgado; la probabilidad de no vender el programa es muy alta!

Entonces, cómo lo hacemos? Busquemos un enfoque económico: La cuenta de resultados. Más ingresos y menos gastos.

  • Entidad. No interesa algo muy teórico-estratégico, pero tampoco una retahíla de instrucciones operativas. Si facilitamos la interacción entre ponentes, entre participantes y entre todos ellos al mismo tiempo, gracias al formato ponencia + mesa redonda, las externalidades de red positivas harán que el resultado sea de mayor valor. Sí, además, los ponentes* forman parte de distintos sectores y puntos de la cadena de valor, comparten sus experiencias (incluidos casos de éxito) y… tienen un nivelazo, la propuesta gana muchos puntos!
  • Claridad. Hay que hacer planteamientos sencillos y, sobre todo, ser muy directos con la comunicación; incluso un pelín agresivos. Tiene que quedar claro a los potenciales participantes que nombrar la conferencia así no es gratuito, sino que todo el diseño de la misma es coherente con ello y, por tanto, todas las charlas están enfocadas a buscar ese impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias, para que realmente sea de provecho para los participantes. Así, los cuatro bloques identificados son:
    • Vender más. El móvil ya es un Fast Moving Consumer Good (FMCG); catalizador para un mayor consumo.
    • Vender a más. Aumentar el tamaño del mercado a través del móvil.
    • Vender por más. Incrementar el valor de nuestra oferta, fidelizar e innovar a través del móvil.
    • Reducir costes. Como mejorar la eficacia y eficiencia de las operaciones gracias al móvil.

En definitiva, aplicamos un poquito de conceptos de negocio en el propio proceso de diseño del programa; estrategia, finanzas y economía, marketing y… networking, que no falte, por favor!

Muchas gracias por adelantado a nuestros ponentes y que podamos disfrutar de un gran evento. Estoy convencido de ello.

* D. Ricardo Pérez (Profesor IE Business School), D. Rubén Herskovits (Vicepresidente, Client Services, Telecom Group. Nielsen), D. Bernard Seco (CEO. Ohlala! Mobile), D. José María Moreno de Barreda (CEO, Managing Partner. Greenwich Consulting España), D. Iván Rodriguez Urgel (Manager Imagen y Nuevos Canales. Caja Madrid), D. Ignacio Arrola (Director Comercial Marketing y Nuevos Medios. Gol TV / Mediapro), D. Sean Kane (Vicepresidente de Desarrollo Móvil. Tuenti), D. Sixto Arias (Managing Director Mobile Marketing. Mobext / Havas Digital), D. Pedro Duarte (Mobile Marketing Manager. Real Madrid), D. Eduardo Fernández (Managing Director, Corporate Business Unit. RIM), D. Javier Barrio (Marketing Manager. El Corte Inglés), Dña. Onintze Gutiérrez (Directora Móviles. Unidad Editorial), D. Félix Krohn (Director General para España. Simon-Kucher & Partners), D. Juan Cambeiro (Innovation Analyst. Telefónica España), D. Alfonso Gutiérrez (CEO, Velneo), D. José Antonio Martínez (Director de División Media y Tecnología. Google), D. Roberto Ruju (Director, Business Development. Admob), D. Francesc Fábregas (Director General. GEC), D. Marcos Eguillor (Profesor asociado IE Business School).

Cruz Roja y el proyecto Store, La Tienda de la Esperanza

2009/12/16

Hoy día 16 de diciembre de 2009, Cruz Roja Española Comunidad de Madrid inaugura Store, La Tienda de la Esperanza en el local 139 de la planta baja del centro comercial Madrid Xanadú (Autovía A-5, salidas 22 y 25. Arroyomolinos) y que permanecerá abierto hasta el 31 de diciembre en horario comercial.

El proyecto es una iniciativa desarrollada por vez primera el pasado año por Cruz Roja Portugal y que este año ha traspasado fronteras para instalarse en la Comunidad de Madrid. El objetivo del mismo es sensibilizar a la población acerca de la actividad de la organización.

La Tienda de la Esperanza es una librería. En ella, las personas que entren encontrarán 16 libros, cuatro por cada una de las cuatro causas a las que la irán destinados los fondos: Infancia y menores; diversidad, convivencia y participación; formación, prevención e intervención; y sensibilización, sostenibilidad y medio ambiente.

Imagen de Store, La Tienda de la Esperanza de Cruz Roja Española en Xanadú

"Cuando sales de la tienda te das cuenta de que tus manos están vacías, pero tu corazón está lleno"

Pero estos libros están en blanco. Para poder ayudar a la organización a terminar de escribir su historia, se podrán comprar marcapáginas de cada causa por el valor de 5€, 10€, 15€ y 20€.

Para desarrollar el concepto se ha contado con la Agencia Leo Burnett, que asume esta iniciativa como parte de su Responsabilidad Social.

En este vídeo se puede visualizar un resumen explicativo del proyecto desarrollado el pasado año en Portugal, con la salvedad de que este era una tienda de ropa y este año será una librería.

Creo que es un proyecto espectacular surgido de una magnífica idea. Esta iniciativa efímera, ligada al marketing social, la Responsabilidad Social y a las fechas en las que se pone en marcha, me hacen pensar que Cruz Roja ha hecho un gran trabajo.

Feliz Navidad solidaria!

She sells sea shells by the sea shore

2009/09/25

Este verano he tenido la oportunidad de vivir varias experiencias chulas, edificantes, educativas y gratificantes, aparte, claro está de vivir un poquito más a mi Jara, disfrutar de cachitos de sol, sal en la espalda y arena en los bolsillos del bañador. Impresionante la Playa de los Muertos (Carboneras, Almería), por cierto!

En junio entré en contacto con una organización llamada Pueblo Inglés. La verdad es que había oído hablar de ella y del servicio que facilita, pero nunca había estudiado los pormenores de la oferta y los verdaderos beneficios/resultados de la inmersión lingüística full-equip y su comparación más inmediata con la asistencia durante el curso escolar a una academia de inglés en España o el típico viaje de verano de un mes a UK o Irlanda para asistir a clases en una academia local y vivir con una familia angloparlante durante las vacaciones; ambas experiencias, chulas y probablemente necesarias como parte del aprendizaje, pero que desde mi punto de vista no añaden tanto valor.

Los datos hablan por sí solos: A pesar de que un 63% de los españoles pensamos que todos los europeos deberíamos ser capaces de hablar dos idiomas aparte del propio, el 56% declara que sólo conoce su lengua materna y únicamente el 28% es capaz de mantener una conversación en inglés. Claramente, no podemos competir de manera individual en el mercado laboral, ni nuestras empresas se desarrollan internacionalmente con naturalidad en un entorno en el que, por ejemplo, el 89% de los suecos declara dominar (i.e. más allá de ser capaces de mantener una conversación sencilla) el inglés.

Individualmente me considero afortunado por poder decir (anglos dixit) que soy bilingüe. Sin embargo, algo me dice que las cosas no van bien en cuanto a la competitividad del país. Será una política educativa mejorable o falta de apetito empresarial fuera de nuestro mercado natural (aka LatAm). O será que mientras en España doblamos (= dub;subtitular = subtitle) todo contenido que nos viene del extranjero, en países como Portugal, Dinamarca o Finlandia esta práctica es casi  inexistente. Sea lo que fuere, el caso es que no tenemos competencias en esto de los idiomas. Y lo pagamos.

Así, después de haber colaborado con Pueblo Inglés como Programme Director en Cazorla (Jaén) con un grupo de Adolescentes y en Valdelavilla (Soria) con un grupo de Adultos, creo en el método y en cómo es posible mejorar el nivel de inglés de una manera muy notable en tan sólo siete días; disfrutando de un programa muy intenso, sufriendo la chocante metamorfosis que se produce al pasar a pensar y soñar (!) en inglés y experimentando vivencias que te marcan por mucho tiempo.

Para mí no sólo ha sido un reto desde el punto de vista de la gestión; conciliar intereses personales de los participantes (+40 adultos; +70 adolescentes) o también llamado mejorar la satisfacción del cliente y stakeholders 24×7, schedules, actividades, imprevistos, etc., sino que también me ha supuesto renovar mi capacidad de expresión y comprensión del idioma, mejorar la pronunciación y dicción (los típicos h-have, y-you, v-very), conocer expresiones y giros y continuar aprendiendo de las diferencias culturales.

El programa está diseñado para que por cada spaniard haya un anglo (UK, Irlanda, EEUU, Canadá, Australia/Aussies, Nueva Zelanda/Kiwis…) de distintas edades y experiencias personales y profesionales. Cada día se hacen cuatro sesiones one-to-one o de discusión uno a uno, two-to-two, telephone sessions (uno a uno por teléfono), conference calls (un anglo o dos frente a tres o cuatro spaniards), teatro y presentaciones. Incluso tuvimos la oportunidad practicar tai-chi de manos de una maestra proveniente de Massachusetts y de aprender a representar una típica Haka neozelandesa gracias a uno de nuestros anglos-kiwi-maorí!

Desde las 09.00 hasta las … en inglés; incluidos desayunos, comidas, cenas y descansos. Es bastante impresionante ver como un grupo de españoles, aun cuando no haya ningún anglo presente, hablan en inglés entre ellos (condición sine qua non del campamento)…

En definitiva, una experiencia maravillosa y altamente recomendable. La inmersión lingüística funciona. De veras que funciona.

What happens in Valdelavilla, stays in Valdelavilla… 😉

Pueblo Ingles. Valdelavilla 451

Pueblo Ingles. Valdelavilla 451


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